หมายเหตุบรรณาธิการ: ห้างสรรพสินค้าสามารถใช้ทำอะไรได้อีก?

Editor's Note เป็นคอลัมน์ประจำสัปดาห์ที่เผยแพร่ทุกวันอาทิตย์โดย Josh Durso ผู้อำนวยการฝ่ายข่าวของ LivingMax อ่านคอลัมน์เพิ่มเติมของเขาโดยคลิกที่นี่

การทดสอบมาตรฐานในซานอันโตนิโอ

อะไรต่อไปสำหรับห้างสรรพสินค้าในอเมริกา?

ในปัจจุบัน ผู้คนเรียกพวกเขาว่าเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์อเมริกา บ่อยกว่าที่พวกเขาเรียกกันว่าเป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ การลดลงของการซื้อของที่มีอิฐและปูนได้รับการบันทึกไว้อย่างดีในช่วงหลายปีที่ผ่านมา นับตั้งแต่การระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสเริ่มขึ้นในต้นปี 2020 การตายของสภาพแวดล้อมการค้าปลีกแบบดั้งเดิมได้เร่งขึ้นด้วย การล้มละลายที่มีชื่อเสียงจำนวนมาก – เช่น J. Crew, Brooks Brothers และ J.C. Penney

ตัวอย่างสุดท้ายส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อห้างสรรพสินค้า เนื่องจากพวกเขาต่อสู้เพื่อความเกี่ยวข้อง หรืออย่างน้อยที่สุด ก็มีอัตราการเข้าพักที่เหมาะสม ลองนึกถึงห้างสรรพสินค้าที่คุณเคยไปมาในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา ร้านสมอคืออะไร ผู้เช่า 'กล่องใหญ่' เหล่านี้สำคัญที่สุด และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เหล่านี้เป็นร้านค้าที่มีปัญหามากที่สุด Sears, J.C. Penney, Bon-Ton, Kaufmann’s แล้ว Macy’s – ประเด็นคือไม่ใช่ทุกคนจะล้มเหลวและหายไปทั้งหมด – แต่สิ่งที่ยังคงอยู่นั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่าเมื่อ 10 หรือ 15 ปีที่แล้วอย่างมาก

ความจริงก็คือ ณ วันที่ 9 มกราคม พ.ศ. 2564 ขณะที่ฉันนั่งเขียนคอลัมน์นี้ ห้างสรรพสินค้าส่วนใหญ่ รู้สึกโบราณ … และไม่ใช่ในทางที่ดีเช่นกัน ยิ่งผู้ประกอบการและนักพัฒนาห้างสรรพสินค้าหยุดคิดหาวิธีที่จะรักษา 'ห้างสรรพสินค้า' เมื่อหลายปีก่อนได้เร็วเท่าไร เราก็จะมองเห็นนวัตกรรมที่แท้จริงของอสังหาริมทรัพย์เหล่านั้นได้เร็วเท่านั้น แนวคิดหนึ่งที่มีคนพูดถึงมากที่สุดคือการเปลี่ยนพื้นที่กว้างขวางให้เป็นที่อยู่อาศัย ก่อนที่คุณจะย่นจมูกกับแนวคิดนี้ โปรดฟังฉันก่อน มีรายงานเรื่องนี้กันอย่างกว้างขวางในช่วงแปดปีที่ผ่านมา และมีเหตุผลที่ดีบางประการที่จะดำเนินการกับแนวคิดนี้อย่างจริงจัง

ในปี 2563 Freddie Mac ประมาณการว่า 29 รัฐมีการขาดดุลที่อยู่อาศัย . การขาดแคลนยูนิตโดยรวมมีจำนวนหลายล้านเครื่อง และเป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โรคระบาดกำลังจะเลวร้ายลงเท่านั้น The Economist รายงานเมื่อปีที่แล้วว่าข้อมูลแสดงให้เห็นว่าชาวอเมริกันเริ่มพัฒนาที่อยู่อาศัยใหม่แย่ลง . ประเด็นสำคัญคือ แม้กระทั่งก่อนเกิดโควิด-19 อุปทานที่อยู่อาศัยไม่สอดคล้องกับอุปสงค์

มีตัวอย่างเดือนมิถุนายน 2020 โดย CityLab ของ Bloomberg ซึ่งมองไปที่ Alderwood Mall ในลินน์วูด วอชิงตัน ชานเมืองซีแอตเทิล นักพัฒนาได้เปลี่ยนศูนย์การค้าขนาดใหญ่อายุ 41 ปีให้เป็นอาคารอพาร์ตเมนต์ขนาด 300 ยูนิตพร้อมที่จอดรถใต้ดิน นักพัฒนาสัญญาว่าจะเก็บพื้นที่ค้าปลีกไว้ประมาณ 90,000 ตารางฟุต แต่ใช้ที่เหลือรวมกัน การตัดสินใจครั้งนี้เป็นผลมาจากการที่เซียร์ส หนึ่งในผู้ประกาศข่าวของห้างสรรพสินค้าปิดตัวลง ตามที่ CityLab รายงาน คอมเพล็กซ์อพาร์ตเมนต์แห่งใหม่กลายเป็นจุดยึดใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้พัฒนาได้พูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้บ้าง? ทุกวันนี้ ผู้คนชอบที่จะอาศัยอยู่ในพื้นที่ขนาดเล็กและต้องการการพัฒนาที่เดินไปได้ มากกว่าที่จะอาศัยการขนส่งสาธารณะ โครงการนี้ตอบสนองความต้องการเหล่านี้ โฆษกของ Brookfield Properties บอกกับ CityLab ในขณะนั้น . โครงการนี้เป็นตัวอย่างที่ดีของวิวัฒนาการในอุตสาหกรรมศูนย์การค้า

ในเลกวูด โคโลราโด อีกตัวอย่างหนึ่ง: City Journal มองไปที่ 'การสร้างชุมชน' ซึ่งนำแนวคิดแบบผสมผสานไปสู่ระดับต่อไป . เมื่อห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ของ Lakewood ล้มเหลว เมืองและพันธมิตรด้านการพัฒนาได้แทนที่ด้วยอาคาร Belmar ขนาด 22 ช่วงตึกที่สามารถเดินได้ในย่านใจกลางเมือง สวนสาธารณะในเมืองขนาดเอเคอร์ พื้นที่สำนักงาน 300,000 ตารางฟุต ร้านค้าระดับถนน และที่อยู่อาศัยสำหรับผู้อยู่อาศัยประมาณ 2,000 คน

ผลประโยชน์? มูลค่าทรัพย์สินในพื้นที่พุ่งสูงขึ้น . อันที่จริง จนถึงขณะนี้ ผู้อยู่อาศัยต้องลงคะแนนเสียงเพื่อสร้างการก่อสร้างที่อยู่อาศัยใหม่ในพื้นที่ แต่นั่นก็เป็นปัญหาที่ดียิ่งกว่าการไม่พัฒนาและทรุดโทรมอย่างใดอย่างหนึ่ง มันเกิดขึ้นในชุมชนอื่นๆ เช่นกัน ซึ่งศูนย์การค้ากำลังถูกแปลงเป็น 'พื้นที่ทั้งหมด' ที่พวกเขาคิดไว้เมื่อหลายสิบปีก่อน

แม้ว่าจะมีสิ่งที่ควรจับตามองอย่างใกล้ชิด

ดิ กองบรรณาธิการของ The Philadelphia Inquirer เผยแพร่ชิ้นสำคัญเมื่อเดือนกันยายน 2019 พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่า ชุมชนจำเป็นต้องเตรียมการและคำนึงถึงระดับรายได้ที่แสดงในการพัฒนาเหล่านี้ด้วย . สิ่งสำคัญที่ควรทราบในที่นี้คือ ปัญหาสต็อกบ้านที่อ้างอิงถึงก่อนหน้าในคอลัมน์นี้ส่งผลกระทบต่อปัญหาในกลุ่มรายได้ที่ต่ำกว่ามากกว่าปัญหาในวงเล็บระดับกลางและระดับบน

วงเล็บอื่นที่สามารถกรอกโดยศูนย์การค้าเหล่านี้: ที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงอายุ New York Times ได้กล่าวถึงชุมชนอาวุโสของ Folkstone ในเมือง Wayzata รัฐมินนิโซตา . การพัฒนาจัดให้มีการช้อปปิ้ง สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ และความสามารถในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมในชุมชน พื้นที่ภายในอาคารช่วยให้เคลื่อนย้ายได้ง่าย ไม่ว่าสภาพอากาศจะเป็นอย่างไร และนำอาคารที่มีอยู่กลับมาใช้ใหม่ได้

นี่จะเป็นคำตอบในทุกชุมชนหรือไม่? แน่นอนไม่ แต่เมื่อพิจารณาจากจำนวนห้างสรรพสินค้าใน Finger Lakes, Central New York และ Southern Tier ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามท้องถนน — คงจะคุ้มค่าสำหรับผู้นำชุมชนที่จะเริ่มคิดถึงโอกาสนี้ในตอนนี้

อ่าน: การปฏิรูปห้างสรรพสินค้าที่ถูกทิ้งร้างและกำลังจะตายด้วยอพาร์ตเมนต์ โรงแรม และอื่นๆ (Aprio)